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課程小組在茶業(yè)機械學(xué)課程考核結(jié)束后，就學(xué)生對本次考核改革的認可度發(fā)放了調(diào)查問卷，問卷從學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂參與度、學(xué)習(xí)能力、表達能力、團隊合作、理論應(yīng)用于實踐的能力等十個角度分別調(diào)查評價學(xué)生對本次考核改革的認可度，總評分為100分。從學(xué)生對考核改革認可度的評分結(jié)果顯示，通過課程考核模式的改革，學(xué)生在茶業(yè)機械學(xué)這門課程的教學(xué)過程中，對自身的學(xué)習(xí)態(tài)度、對知識靈活掌握與應(yīng)用能力及實踐創(chuàng)新能力的改善與提高等方面評分較高，對在茶業(yè)機械學(xué)的課程學(xué)習(xí)中促進團隊合作意識的培養(yǎng)方面發(fā)揮了積極作用也比較認可，總體來說，這種基于過程性評價的考核模式，比較適合茶業(yè)機械學(xué)的課程特點與培養(yǎng)要求。課程考核改革是關(guān)系到教、學(xué)相長的大事，其中考核的過程、指標(biāo)和細節(jié)涉及面廣且非常復(fù)雜，需要任課教師在實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善。機電一體化技術(shù)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用表明，我國礦山機械生產(chǎn)已進入交直流全數(shù)字化時代。機電一體化技術(shù)可以將自動控制，電力電子、通信等機械結(jié)構(gòu)的*技術(shù)有機地結(jié)合在一起，使各種機械設(shè)備相互配合，結(jié)構(gòu)非常簡單，提高了煤礦機械的生產(chǎn)效率。機械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也需要面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須做好財務(wù)成本管理工作，減少自身的成本支出，拓展利潤空間，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。面對新的發(fā)展環(huán)境，機械制造企業(yè)需要強化內(nèi)部控制，構(gòu)建起更加完善更加有效的財務(wù)成本管理體系，確保財務(wù)管理工作的順利實施，借助有效的財務(wù)成本管理，降低原始資本消耗，提高經(jīng)濟效益。但是從目前來看，機械制造企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的過程中，存在一些不容忽視的問題：(一)成本管理理念缺失。不少機械制造企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，缺乏完善的財務(wù)管理體系，這樣必然會對企業(yè)的長遠發(fā)展形成制約，而成本管理理念的缺失更是令機械制造企業(yè)陷入到了進退兩難的境地。 

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機電一體化技術(shù)的合作應(yīng)用可以及時檢測電動機的實際運行狀況，并對故障進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和處理。液壓支架通常用于煤礦設(shè)備的運行中，但是隨著機電一體化技術(shù)的應(yīng)用，支架設(shè)備正朝著機電與液壓結(jié)合作業(yè)的方向發(fā)展，這樣可以隨時有效地檢測輔助設(shè)備的運行狀態(tài)，有效地改善了遠程運輸和輔助功能。在整個煤礦開采過程中，電力消耗都是巨大的。隨著越來越多的機械化采礦設(shè)備投入采礦運營，電力需求也在顯著增加。在許多情況下，煤炭公司無法應(yīng)對此類消耗。但是如果不使用此類電氣設(shè)備，則會直接影響整個煤礦開采過程，并降低煤礦開采效率。而機電一體化技術(shù)則可以有效地解決這些問題，該技術(shù)有效地部署整個電力系統(tǒng)不僅可以節(jié)省電力損耗，而且可以確保為電力設(shè)備提供足夠的電力支持。在煤礦作業(yè)過程中，一切都必須基于工人的人身安全，并且需要使用監(jiān)控系統(tǒng)來提高采礦安全性。而機電一體化技術(shù)則可以幫助負責(zé)安全生產(chǎn)的人員及時發(fā)現(xiàn)采礦作業(yè)中隱藏的安全隱患，并及時采取相應(yīng)的行動，預(yù)防安全事件的措施。本文通過分析了茶業(yè)機械學(xué)課程考核的現(xiàn)狀與存在的問題，提出了基于過程性評價的考核模式，實踐結(jié)果表明，新型基于過程性評價的考核模式顯著提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，在靈活掌握知識、將知識應(yīng)用于實踐中的能力也得到顯著提高，符合茶業(yè)機械學(xué)課程設(shè)置的主要目的。財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個非常重要的內(nèi)容，市場經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)必須在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對自身的財務(wù)成本進行有效管控，才能獲得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從當(dāng)前機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，就機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的模式和方法進行了探討，希望能夠促進企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提高。成本管理簡單來講，就是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，就生產(chǎn)經(jīng)營活動開展相應(yīng)的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業(yè)開展成本管理的核心目的，是對成本進行控制，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的前提下，降低自身的經(jīng)營管理成本，提升經(jīng)濟效益。