武漢星興達(dá)液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司為您提供更多完整型號(hào)                      A2F12L3Z4柱塞泵質(zhì)保一年

機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進(jìn)行了分析，并剖析內(nèi)河泊運(yùn)港口機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，最后提出了有關(guān)管理舉措。內(nèi)河泊運(yùn)港口，承擔(dān)集裝箱、件雜貨、散貨等外貿(mào)或國(guó)內(nèi)泊運(yùn)貨物的裝卸、運(yùn)輸和保管及設(shè)備維保業(yè)務(wù)，因動(dòng)用各種機(jī)械和各類勞務(wù)人員多，加上晝夜24小時(shí)不間斷流動(dòng)作業(yè)，安全管理點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，對(duì)一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。從管理層面而言，幫助提升和規(guī)范一線工人機(jī)械操作水平，一要以老帶新，組織新老工人結(jié)對(duì)子，開展技能操作傳幫帶，使“新手"盡快成為“熟手"，縮短技能培訓(xùn)周期。二要以新代舊，對(duì)老舊機(jī)械在做好及時(shí)檢查保養(yǎng)維修的同時(shí)，采取逐年更換、逐臺(tái)更新的方式，逐步淘汰舊機(jī)械，提升機(jī)械操作的安全性能。三要全員普及，通過(guò)經(jīng)常開展針對(duì)不同貨物、不同場(chǎng)地、不同要求的專項(xiàng)機(jī)械操作培訓(xùn)，讓所有工人都能慢慢成長(zhǎng)為機(jī)械操作的“多面手"乃至行家里手，以適應(yīng)不同類型的生產(chǎn)任務(wù)需求。四要從嚴(yán)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前檢查機(jī)械、作業(yè)中操作機(jī)械、作業(yè)后清理機(jī)械的程序和要求，杜絕機(jī)械性能隱患，杜絕人為操作事故。注重規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。規(guī)范機(jī)械班組生產(chǎn)作業(yè)流程，就要做到把每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化成若干個(gè)可分解、可操作、可檢查、可評(píng)估的工作節(jié)點(diǎn)，從受領(lǐng)任務(wù)、計(jì)劃分工開始，到作業(yè)完成、機(jī)械復(fù)位結(jié)束，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，針對(duì)管理人員、一線工人需要做好哪些工作、注意什么事項(xiàng)、采取何種舉措、達(dá)到何種要求，都有一套完整的作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)或是操作須知，只要人人按部就班認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，就可以最大限度保證安全生產(chǎn)作業(yè)。

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機(jī)械設(shè)備制造在組織設(shè)備制造和加工、裝配等過(guò)程中，必須在工廠內(nèi)部搬運(yùn)和擺放很多原材料與工件等，假設(shè)采用人工操作，需要花費(fèi)很多的時(shí)間與精力，同時(shí)在特殊物件搬運(yùn)過(guò)程中易于發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人承擔(dān)搬運(yùn)工作，可以組織工業(yè)機(jī)器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。港口機(jī)械作業(yè)工人，普遍未受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，有的僅僅是學(xué)徒身份作業(yè)技術(shù)水平一般，有的只會(huì)操作但檢查發(fā)現(xiàn)故障能力欠缺，有的對(duì)特殊貨物裝卸運(yùn)載要求一知半解，有的經(jīng)驗(yàn)不足仍倉(cāng)促冒險(xiǎn)操作，還有的眼高手低不善于取長(zhǎng)補(bǔ)短。好像無(wú)足輕重但卻會(huì)影響安全管理或是安全生產(chǎn)的行為、事務(wù)，要善于舉一反三、透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，要能夠居安思危、透過(guò)表象剖析根源，及時(shí)反應(yīng)，針對(duì)那些容易被忽視、被掩蓋的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)、要素等，做好教育在先、管控靠前、防患未然的細(xì)致工作，讓他們的自我安全防線設(shè)得更牢一些、更密一點(diǎn)。只要上級(jí)下發(fā)了事故通知、通報(bào)，只要一線作業(yè)中出現(xiàn)了違規(guī)違章操作，只要安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不良苗頭隱患，就要第一時(shí)間抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)、問(wèn)題整改和專項(xiàng)整治，做到人員學(xué)習(xí)一個(gè)不漏，問(wèn)題整改一絲不茍，隱患治理一點(diǎn)不松，切實(shí)讓一線工人在事故教訓(xùn)面前受到教育觸動(dòng)，從身邊人身旁事中受到警示提醒，切實(shí)在潛移默化中強(qiáng)化安全防范意識(shí)。著力提升機(jī)械操作水平。避免機(jī)械操作過(guò)程中出現(xiàn)意外，是一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)需著力解決的問(wèn)題。機(jī)械操作不當(dāng)引發(fā)的事故隱患和教訓(xùn)，有的是因?yàn)闄C(jī)械過(guò)載，有的是因?yàn)闄C(jī)械故障，有的是因?yàn)樗俣冗^(guò)快，還有的是因?yàn)檫`規(guī)操作。港口機(jī)械操作班組的管理力量配置，需突出經(jīng)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及管教合一的復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂規(guī)范，也要會(huì)管人、會(huì)辦事、會(huì)為文，這樣才能對(duì)下善抓生產(chǎn)、善管人員、樹立威信、真抓實(shí)干，對(duì)上善于對(duì)接、善于協(xié)調(diào)、樹立形象、高效執(zhí)行，確保對(duì)安全生產(chǎn)有力掌控、精準(zhǔn)施策、常態(tài)保持。對(duì)于管理人員，需注重選聘、使用、培訓(xùn)、提升一體化，做到分級(jí)使用、跟蹤管理，關(guān)注弱項(xiàng)、幫教指導(dǎo)，無(wú)縫連接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)讓管理隊(duì)伍在崗位歷練、實(shí)踐檢驗(yàn)、綜合培養(yǎng)過(guò)程中，綜合能力素質(zhì)得到全面提高，各職各類人員有效發(fā)揮作用，成為主抓安全生產(chǎn)管理的一線明白人、放心人。