武漢星興達(dá)液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司為您提供更多完整型號(hào)                      A2F12R3Z4柱塞液壓泵

機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進(jìn)行了分析，并剖析內(nèi)河泊運(yùn)港口機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問題，最后提出了有關(guān)管理舉措。內(nèi)河泊運(yùn)港口，承擔(dān)集裝箱、件雜貨、散貨等外貿(mào)或國內(nèi)泊運(yùn)貨物的裝卸、運(yùn)輸和保管及設(shè)備維保業(yè)務(wù)，因動(dòng)用各種機(jī)械和各類勞務(wù)人員多，加上晝夜24小時(shí)不間斷流動(dòng)作業(yè)，安全管理點(diǎn)多線長面廣，安全風(fēng)險(xiǎn)相對較高，對一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。精準(zhǔn)掌握工人素質(zhì)狀況。知心善待，知人善任。對于一線機(jī)械操作工人的管理，不僅僅在于組織形式上的層級管理，更在于以心交心、以情換情的人性化管理。層級管理強(qiáng)調(diào)的是規(guī)章制度、作風(fēng)紀(jì)律，而人性化管理強(qiáng)調(diào)的是思想管控、因人施策。只有把機(jī)械操作班組工人的數(shù)質(zhì)量摸清楚，把每個(gè)人的性格特征技術(shù)水平搞明白，管理工作才能接“地氣"、有“人氣"，才能收到有的放矢、對癥下藥的功效。針對一線操作工人的現(xiàn)實(shí)素質(zhì)狀況，在管理力度拿捏上下準(zhǔn)氣力、用工人能夠接受的方式來實(shí)施管理，在工作分工用人上揚(yáng)長避短、讓每個(gè)工人都以最擅長的方式參與生產(chǎn)，在安全防范治患上各有側(cè)重、把有限的精力用在最需要關(guān)注和投入的領(lǐng)域中，在人才培養(yǎng)規(guī)劃上早做“文章"、從一線中及時(shí)選拔骨干助力管理。只有做到了因人施教、因人施管、因人使用，安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)才會(huì)更實(shí)一些，各項(xiàng)安全管理舉措的實(shí)施才會(huì)更順一些。點(diǎn)滴培養(yǎng)遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。機(jī)械作業(yè)班組的人員成分構(gòu)成復(fù)雜，言談舉止表現(xiàn)不一，要讓這些操作工人養(yǎng)成令行禁止、服從管理、按章辦事的意識(shí)和習(xí)慣，只能把功夫下在平時(shí)、花在細(xì)處、用在“刃"上。要有“婆婆嘴"，圍繞各級管理規(guī)定、制度規(guī)范，常講常說常念叨，讓一線工人頭腦中形成一種“潛意識(shí)"，知道哪些行為是違規(guī)的，哪些做法是錯(cuò)誤的，哪些因素是危險(xiǎn)的，即便是不理解、不認(rèn)可，但心里已經(jīng)知道各級是怎么要求的，知道自己如果沒做好是要受處罰的，無形中為自己建起一道思想“防線"。

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機(jī)械設(shè)備制造在組織設(shè)備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內(nèi)部搬運(yùn)和擺放很多原材料與工件等，假設(shè)采用人工操作，需要花費(fèi)很多的時(shí)間與精力，同時(shí)在特殊物件搬運(yùn)過程中易于發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人承擔(dān)搬運(yùn)工作，可以組織工業(yè)機(jī)器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。港口機(jī)械作業(yè)工人，普遍未受過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，有的僅僅是學(xué)徒身份作業(yè)技術(shù)水平一般，有的只會(huì)操作但檢查發(fā)現(xiàn)故障能力欠缺，有的對特殊貨物裝卸運(yùn)載要求一知半解，有的經(jīng)驗(yàn)不足仍倉促冒險(xiǎn)操作，還有的眼高手低不善于取長補(bǔ)短。種種技能操作上的能力缺陷，帶來的結(jié)果往往是機(jī)械作業(yè)過程中人為失誤、盲目蠻干、意外險(xiǎn)情等偶發(fā)性問題時(shí)時(shí)出現(xiàn)，導(dǎo)致各種作業(yè)事故隱患難以從細(xì)節(jié)上防范、從根子上解決。六是受職業(yè)發(fā)展制約，安全防范難以形成合力。機(jī)械作業(yè)班組是港口一線工人的基層組織，也是安全防范末端落實(shí)的重要單元，只有把這個(gè)組織和單元的合力充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮起來，安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)舉措才能真正落地落實(shí)。而從一線機(jī)械作業(yè)工人的職業(yè)心態(tài)來看，有的并沒有長遠(yuǎn)打算，臨時(shí)性打工的想法較重，缺少歸屬感，抱著行就干、不行就換的想法，沒有長期職業(yè)規(guī)劃；有的只考慮收入能否滿足需求，對所在公司發(fā)展并無興趣，缺乏集體榮譽(yù)感，只求個(gè)人不出事，其他都不在乎；還有的對自身定位過低，缺少主人翁意識(shí)，對管理事務(wù)只看成是班組長、管理人員的工作，與己無關(guān)的思想較濃，沒有積極配合全力落實(shí)的主動(dòng)性積極性。安全生產(chǎn)管理難以形成群策群力的氛圍和合力，自然也就無法保證人人參與、共同擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)目標(biāo)。

機(jī)械班組安全生產(chǎn)管理的核心要素在人，以提升一線作業(yè)工人的安全文明素養(yǎng)、安全操作技能、安全防范意識(shí)、安全生產(chǎn)合力為著力點(diǎn)，以人為本，強(qiáng)化責(zé)任，多措并舉，注重融合，群策群防，終端求效，安全生產(chǎn)管理才能收到內(nèi)化于心、外化于行、預(yù)防為主、全員參與的扎實(shí)成效。選準(zhǔn)配強(qiáng)一線管理人員。港口機(jī)械操作班組的管理力量配置，需突出經(jīng)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及管教合一的復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂規(guī)范，也要會(huì)管人、會(huì)辦事、會(huì)為文，這樣才能對下善抓生產(chǎn)、善管人員、樹立威信、真抓實(shí)干，對上善于對接、善于協(xié)調(diào)、樹立形象、高效執(zhí)行，確保對安全生產(chǎn)有力掌控、精準(zhǔn)施策、常態(tài)保持。對于管理人員，需注重選聘、使用、培訓(xùn)、提升一體化，做到分級使用、跟蹤管理，關(guān)注弱項(xiàng)、幫教指導(dǎo)，無縫連接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)讓管理隊(duì)伍在崗位歷練、實(shí)踐檢驗(yàn)、綜合培養(yǎng)過程中，綜合能力素質(zhì)得到全面提高，各職各類人員有效發(fā)揮作用，成為主抓安全生產(chǎn)管理的一線明白人、放心人。