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機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進行了分析，并剖析內(nèi)河泊運港口機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問題，最后提出了有關(guān)管理舉措。內(nèi)河泊運港口，承擔(dān)集裝箱、件雜貨、散貨等外貿(mào)或國內(nèi)泊運貨物的裝卸、運輸和保管及設(shè)備維保業(yè)務(wù)，因動用各種機械和各類勞務(wù)人員多，加上晝夜24小時不間斷流動作業(yè)，安全管理點多線長面廣，安全風(fēng)險相對較高，對一線機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。從管理層面而言，幫助提升和規(guī)范一線工人機械操作水平，一要以老帶新，組織新老工人結(jié)對子，開展技能操作傳幫帶，使“新手"盡快成為“熟手"，縮短技能培訓(xùn)周期。二要以新代舊，對老舊機械在做好及時檢查保養(yǎng)維修的同時，采取逐年更換、逐臺更新的方式，逐步淘汰舊機械，提升機械操作的安全性能。三要全員普及，通過經(jīng)常開展針對不同貨物、不同場地、不同要求的專項機械操作培訓(xùn)，讓所有工人都能慢慢成長為機械操作的“多面手"乃至行家里手，以適應(yīng)不同類型的生產(chǎn)任務(wù)需求。四要從嚴(yán)規(guī)范，嚴(yán)格落實作業(yè)前檢查機械、作業(yè)中操作機械、作業(yè)后清理機械的程序和要求，杜絕機械性能隱患，杜絕人為操作事故。注重規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。規(guī)范機械班組生產(chǎn)作業(yè)流程，就要做到把每一項生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化成若干個可分解、可操作、可檢查、可評估的工作節(jié)點，從受領(lǐng)任務(wù)、計劃分工開始，到作業(yè)完成、機械復(fù)位結(jié)束，每一個節(jié)點，針對管理人員、一線工人需要做好哪些工作、注意什么事項、采取何種舉措、達到何種要求，都有一套完整的作業(yè)指導(dǎo)手冊或是操作須知，只要人人按部就班認(rèn)真執(zhí)行落實，就可以最大限度保證安全生產(chǎn)作業(yè)。

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機械設(shè)備制造在組織設(shè)備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內(nèi)部搬運和擺放很多原材料與工件等，假設(shè)采用人工操作，需要花費很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運過程中易于發(fā)生安全風(fēng)險。因此，運用工業(yè)機器人承擔(dān)搬運工作，可以組織工業(yè)機器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。通過不斷地細(xì)化流程、規(guī)范流程、檢驗流程、完善流程，也有助于實現(xiàn)人力、機械、時間、安全管理的最佳調(diào)配，發(fā)揮機械班組作業(yè)效能，保證安全生產(chǎn)各要素的有序運轉(zhuǎn)，保證安全生產(chǎn)任務(wù)的順利按時完成。注意防范安全管理漏洞。抓好機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理，要著力抓好全時全員管控，杜絕可能的漏洞隱患。一要杜絕疲勞作業(yè)和酒后作業(yè)。有的一線作業(yè)工人，業(yè)余時間喜歡喝幾杯、打打牌，如果不能自我有效控制，偶爾會出現(xiàn)過量飲酒、過度熬夜的情況，一旦發(fā)現(xiàn)這類情況，管理人員應(yīng)及時告誡，或是予以停產(chǎn)，不能讓不放心的人參加班組作業(yè)，埋下不良隱患。二要杜絕現(xiàn)場管理疏忽懈怠。機械班組上場作業(yè)，現(xiàn)場調(diào)度指揮監(jiān)管非常關(guān)鍵。管理人員切忌因為工作漂浮、思想麻痹而當(dāng)甩手掌柜、事后“諸葛亮"，該盯現(xiàn)場時人員不在位，人在現(xiàn)場卻疏于實時監(jiān)管，導(dǎo)致無序無組織生產(chǎn)而誘發(fā)作業(yè)事故。三要杜絕意外突發(fā)事故。港口機械班組作業(yè)，涉及車輛、機器、油料、電力、燃?xì)?、明火、煤炭、木材、道路、高空、輪船等因素，安全管理必須要事無巨細(xì)、面面俱到，要把防車輛事故、防電擊事故、防火災(zāi)事故、傷事故、防溺水事故、防墜落事故等作為安防工作重點，常議常抓，全員覆蓋，通過制定完善應(yīng)急處置預(yù)案、搞好風(fēng)險常識提示提醒、抓好針對性實操培訓(xùn)和演練，不斷提升工人自我防護意識和應(yīng)急處置能力，盡最大努力防范意外事故發(fā)生。機械操作不當(dāng)引發(fā)的事故隱患和教訓(xùn)，有的是因為機械過載，有的是因為機械故障，有的是因為速度過快，還有的是因為違規(guī)操作。港口機械操作班組的管理力量配置，需突出經(jīng)歷、能力、經(jīng)驗、學(xué)歷及管教合一的復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂規(guī)范，也要會管人、會辦事、會為文，這樣才能對下善抓生產(chǎn)、善管人員、樹立威信、真抓實干，對上善于對接、善于協(xié)調(diào)、樹立形象、高效執(zhí)行，確保對安全生產(chǎn)有力掌控、精準(zhǔn)施策、常態(tài)保持。對于管理人員，需注重選聘、使用、培訓(xùn)、提升一體化，做到分級使用、跟蹤管理，關(guān)注弱項、幫教指導(dǎo)，無縫連接、高效運轉(zhuǎn)，切實讓管理隊伍在崗位歷練、實踐檢驗、綜合培養(yǎng)過程中，綜合能力素質(zhì)得到全面提高，各職各類人員有效發(fā)揮作用，成為主抓安全生產(chǎn)管理的一線明白人、放心人。