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有效激發(fā)齊抓共管合力。安全生產管理需要人人參與，主動作為。港口機械作業(yè)班組安防合力的形成，一要引導全員增強職業(yè)歸屬感，用完善的薪資和保險待遇吸引員工，轉變工人的臨時打工心態(tài)，讓他們先認可所在公司，繼而產生信任感、依賴感，最終樹立主人翁建設思想，自覺支持和投入各項管理工作。二要自上而下做表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓所有人員感悟到管理工作的重要性和具體性，逐漸形成安防思維方式和行為習慣，自發(fā)融入班組的安全管理工作之中。三要落實獎懲激勵舉措，用增加安全文明生產獎、處罰違規(guī)違紀行為的“雙向"刺激手段，樹立“抓安全就是增效益增收入"的風向標，引導全體工人時時心里想著安全、處處行為抓著安全，真正把群眾性安全管理工作的氛圍營造出來，讓大家參與、建言獻策、共同防范的安全管理實踐落地落實。為實現(xiàn)港口安全生產、工人安全作業(yè)提供有力保證，本文對內河泊運港口機械作業(yè)班組安全生產管理要素進行了分析，并剖析內河泊運港口機械作業(yè)班組安全生產管理問題，最后提出了有關管理舉措。內河泊運港口，承擔集裝箱、件雜貨、散貨等外貿或國內泊運貨物的裝卸、運輸和保管及設備維保業(yè)務，因動用各種機械和各類勞務人員多，加上晝夜24小時不間斷流動作業(yè)，安全管理點多線長面廣，安全風險相對較高，對一線機械作業(yè)班組安全生產提出了諸多要求。抓好機械作業(yè)班組安全生產管理，將會為實現(xiàn)港口安全生產、工人安全作業(yè)提供有力保證。梳理近些年內河泊運港口安全生產管理經驗和偶發(fā)事故教訓，一線機械作業(yè)班組安全生產管理主要包含六個方面的要素。一是班組安全生產的組織領導。安全生產重在管理，管理成效則取決于靠什么人去抓、以什么方式來管。一線機械班組管理人員能否有效履行安全生產管理職責，在于他們對泊運港口的管理規(guī)定、生產流程、作業(yè)機械是否清楚，對作業(yè)工人的能力素質、性格特點、職業(yè)操守是否了解，對安全防范的基本常識、危險預判、應急處置是否掌握，對全要素、全時域、常態(tài)化、精細化的安全生產管理是否有具備相應的經歷和經驗。毫無疑問，一支熟悉港口業(yè)務、知曉作業(yè)機械、掌握帶班方法、重視精細預防的管理隊伍，將能大大提升安全生產管理的綜合效能。二是班組作業(yè)工人的素質狀況。安全生產管理的重點在人，難點也是在人。一線機械作業(yè)班組工人的個體素質，將會影響和決定其在機械作業(yè)班組中的安全行為表現(xiàn)。

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機械設備制造在組織設備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內部搬運和擺放很多原材料與工件等，假設采用人工操作，需要花費很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運過程中易于發(fā)生安全風險。因此，運用工業(yè)機器人承擔搬運工作，可以組織工業(yè)機器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。工業(yè)機器人有諸多種類，其中一種可以搬運的機器人被稱之為搬運機器人，該種機器人不僅可以在第一時間接收發(fā)布的指令，還可以自動運行相關工作人員提前設定的程序，故而在各行業(yè)中應用甚廣。對一些常見性、季節(jié)性、潛在性、突發(fā)性事故苗頭隱患，一旦出現(xiàn)或是發(fā)生，能否第一時間準確預判會出現(xiàn)什么樣的后果，快速反應如何采取正確的應對舉措，及時有效把可能發(fā)生的事故消滅于萌芽狀態(tài)，把可能出現(xiàn)的危害降到限度，這些都取決于工人預判處置危險事項的日常實踐體會和行為習慣養(yǎng)成。依靠多種途徑和手段，一旦形成自覺自發(fā)的預判險情、處置險情的行為習慣，最后一道安全關口才能發(fā)揮應有的防范作用。六是機械作業(yè)設備的維護保養(yǎng)。相對于其他行業(yè)，貨運港口作業(yè)機械，例如門機、卸船機、裝船機、裝載機、挖掘機、運輸車等，一般都處于長時間滿負荷連續(xù)運轉狀態(tài)，承重設施、零配件損耗多，各種線路油壓易出現(xiàn)突發(fā)故障，預防安全生產事故，也必須加強對機械作業(yè)設備的跟蹤檢查保養(yǎng)，提前發(fā)現(xiàn)排除故障隱患，及時解決突發(fā)應急故障，確保機械始終保持良好性能。當前，各級對泊運港口安全生產高度重視，時時講安全、處處抓安全、事事保安全的安全管理氛圍較為濃厚，確保了總體良好的安全生產態(tài)勢。但從安全生產“閉合鏈條"來分析，港口機械作業(yè)班組往往會成為容易出事或是相對薄弱一環(huán)。一是受管理能力制約，安全責任難以有效匹配。