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 有效激發(fā)齊抓共管合力。安全生產(chǎn)管理需要人人參與，主動作為。港口機械作業(yè)班組安防合力的形成，一要引導全員增強職業(yè)歸屬感，用完善的薪資和保險待遇吸引員工，轉(zhuǎn)變工人的臨時打工心態(tài)，讓他們先認可所在公司，繼而產(chǎn)生信任感、依賴感，最終樹立主人翁建設思想，自覺支持和投入各項管理工作。二要自上而下做表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓所有人員感悟到管理工作的重要性和具體性，逐漸形成安防思維方式和行為習慣，自發(fā)融入班組的安全管理工作之中。三要落實獎懲激勵舉措，用增加安全文明生產(chǎn)獎、處罰違規(guī)違紀行為的“雙向"刺激手段，樹立“抓安全就是增效益增收入"的風向標，引導全體工人時時心里想著安全、處處行為抓著安全，真正把群眾性安全管理工作的氛圍營造出來，讓大家參與、建言獻策、共同防范的安全管理實踐落地落實。為實現(xiàn)港口安全生產(chǎn)、工人安全作業(yè)提供有力保證，本文對內(nèi)河泊運港口機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進行了分析，并剖析內(nèi)河泊運港口機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問題，最后提出了有關管理舉措。內(nèi)河泊運港口，承擔集裝箱、件雜貨、散貨等外貿(mào)或國內(nèi)泊運貨物的裝卸、運輸和保管及設備維保業(yè)務，因動用各種機械和各類勞務人員多，加上晝夜24小時不間斷流動作業(yè)，安全管理點多線長面廣，安全風險相對較高，對一線機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。抓好機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理，將會為實現(xiàn)港口安全生產(chǎn)、工人安全作業(yè)提供有力保證。梳理近些年內(nèi)河泊運港口安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和偶發(fā)事故教訓，一線機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理主要包含六個方面的要素。一是班組安全生產(chǎn)的組織領導。安全生產(chǎn)重在管理，管理成效則取決于靠什么人去抓、以什么方式來管。一線機械班組管理人員能否有效履行安全生產(chǎn)管理職責，在于他們對泊運港口的管理規(guī)定、生產(chǎn)流程、作業(yè)機械是否清楚，對作業(yè)工人的能力素質(zhì)、性格特點、職業(yè)操守是否了解，對安全防范的基本常識、危險預判、應急處置是否掌握，對全要素、全時域、常態(tài)化、精細化的安全生產(chǎn)管理是否有具備相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗。毫無疑問，一支熟悉港口業(yè)務、知曉作業(yè)機械、掌握帶班方法、重視精細預防的管理隊伍，將能大大提升安全生產(chǎn)管理的綜合效能。二是班組作業(yè)工人的素質(zhì)狀況。安全生產(chǎn)管理的重點在人，難點也是在人。一線機械作業(yè)班組工人的個體素質(zhì)，將會影響和決定其在機械作業(yè)班組中的安全行為表現(xiàn)。比如：操作技能熟練程度會影響作業(yè)效率和設備安全，脾氣性格不同會影響班組內(nèi)部交往和工作執(zhí)行落實，文化水平高低差異會影響理解領悟能力和職業(yè)進取意識，法紀素養(yǎng)內(nèi)在修為會影響員工的遵規(guī)守紀表現(xiàn)和服從配合意識。

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機械設備制造在組織設備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內(nèi)部搬運和擺放很多原材料與工件等，假設采用人工操作，需要花費很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運過程中易于發(fā)生安全風險。因此，運用工業(yè)機器人承擔搬運工作，可以組織工業(yè)機器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。工業(yè)機器人有諸多種類，其中一種可以搬運的機器人被稱之為搬運機器人，該種機器人不僅可以在第一時間接收發(fā)布的指令，還可以自動運行相關工作人員提前設定的程序，故而在各行業(yè)中應用甚廣。伴隨搬運機器人的使用，至今為止已經(jīng)有幾十萬臺搬運機器人被投入使用，比較常見的是用來搬運大型重物，為進一步提升高職機械制圖課程的教學效果，文章對該課程的教學現(xiàn)狀進行簡要分析，重點闡述該課程的教學改革實踐與探索。著力提升機械操作水平。避免機械操作過程中出現(xiàn)意外，是一線機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)需著力解決的問題。機械操作不當引發(fā)的事故隱患和教訓，有的是因為機械過載，有的是因為機械故障，有的是因為速度過快，還有的是因為違規(guī)操作，等等。從管理層面而言，幫助提升和規(guī)范一線工人機械操作水平，一要以老帶新，組織新老工人結(jié)對子，開展技能操作傳幫帶，縮短技能培訓周期。二要以新代舊，對老舊機械在做好及時檢查保養(yǎng)維修的同時，采取逐年更換、逐臺更新的方式，逐步淘汰舊機械，提升機械操作的安全性能。三要全員普及，通過經(jīng)常開展針對不同貨物、不同場地、不同要求的專項機械操作培訓，讓所有工人都能慢慢成長為機械操作乃至行家里手，以適應不同類型的生產(chǎn)任務需求。四要從嚴規(guī)范，嚴格落實作業(yè)前檢查機械、作業(yè)中操作機械、作業(yè)后清理機械的程序和要求，杜絕機械性能隱患，杜絕人為操作事故。注重規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。規(guī)范機械班組生產(chǎn)作業(yè)流程，就要做到把每一項生產(chǎn)任務細化成若干個可分解、可操作、可檢查、可評估的工作節(jié)點，從受領任務、計劃分工開始，到作業(yè)完成、機械復位結(jié)束，每一個節(jié)點，針對管理人員、一線工人需要做好哪些工作、注意什么事項、采取何種舉措、達到何種要求，都有一套完整的作業(yè)指導手冊或是操作須知，只要人人按部就班認真執(zhí)行落實，就可以最大限度保證安全生產(chǎn)作業(yè)。