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數(shù)控加工制造技術的加工制造效率是*的，它的出現(xiàn)使生產力得到了實質性的解放，在投入加工制造時，只需少數(shù)人員便可操作完成，從而節(jié)省了大量的勞動力。數(shù)控加工技術的操作使用是極為簡單、方便的，該技術將復雜的加工操作以指令的形式操作、控制系統(tǒng)，加工操作人員只需做好數(shù)控技術的統(tǒng)籌協(xié)調，編輯好數(shù)控加工的各項指令，便可以利用數(shù)控機床完成一系列復雜的加工操作任務，從而充分的發(fā)揮出數(shù)控機床的工作效能。數(shù)控加工制造技術在加工機械模具時，不僅能夠在短時間內完成加工任務，同時還可以有效的保證，機械模具的加工精度及加工質量，充分發(fā)揮了數(shù)字化控制的*性。從目前的技術應用效果看，數(shù)控加工制造技術在加工機械模具的過程中，依然有著較大的進步空間。為此，可以從數(shù)控機床的加工精度和加工時間入手進行創(chuàng)新，使數(shù)控加工更加高效。此外，在智能化方面，借助遠程操控技術和智能化技術，可以對數(shù)控加工進行遠程技術操控，實現(xiàn)數(shù)控機床的智能化加工，從而進一步減輕加工過程中操作人員的工作負擔。在加工機械模具時，使用數(shù)控加工制造技術，可以實現(xiàn)加工過程的柔韌性控制，這一特性目前主要集中表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，在使用數(shù)控加工制造技術來加工各種機械模具時，加工人員可以充分結合實際的加工需求和特點，選擇相適應的數(shù)控加工設備，并及時的調整具體的加工方案和技術，使機械模具的加工制造更加靈活。為機械制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展、進步做出了巨大的貢獻。加工制造的數(shù)字化控制，是通過數(shù)控機床技術和數(shù)控編碼技術，共同配合實現(xiàn)的。利用數(shù)控加工技術可以實現(xiàn)，較為復雜零件的自動化加工制造，

 但從安全成效而言，只有執(zhí)行制度一絲不茍、落實規(guī)定不打折扣，才能保證和鞏固安全生產態(tài)勢。但凡發(fā)生人員傷亡或設備損失等事故，一般都能倒查出涉及規(guī)章制度方面落實不嚴、執(zhí)行不力、監(jiān)管不夠的問題。四是安全防范意識的心智融合。從機械作業(yè)班組層面來講，安全防范意識的培養(yǎng)，既要教育作業(yè)工人知道哪些是安全預防的重點、難點和經常性工作，更要引導他們從內心深處認可安全防范是一項、經常要做且與個人安危直接掛鉤的重要事項，從而才能在生產作業(yè)中緊繃“安全弦"，常敲“安全鐘"，為個人生產安全主動設好“思想防線"，認真筑牢“防范關卡"。只有明白了為什么要做？需要怎么去做？安全防范意識才能不斷得到強化并融入安全生產之中。五是預判處置能力的習慣養(yǎng)成。預判處置能力，是機械作業(yè)人員安全防范的最后一道關口。對一些常見性、季節(jié)性、潛在性、突發(fā)性事故苗頭隱患，一旦出現(xiàn)或是發(fā)生，能否第一時間準確預判會出現(xiàn)什么樣的后果，快速反應如何采取正確的應對舉措，及時有效把可能發(fā)生的事故消滅于萌芽狀態(tài)，把可能出現(xiàn)的危害降到限度，這些都取決于工人預判處置危險事項的日常實踐體會和行為習慣養(yǎng)成。依靠多種途徑和手段，一旦形成自覺自發(fā)的預判險情、處置險情的行為習慣，最后一道安全關口才能發(fā)揮應有的防范作用。

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機械設備制造在組織設備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內部搬運和擺放很多原材料與工件等，假設采用人工操作，需要花費很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運過程中易于發(fā)生安全風險。因此，運用工業(yè)機器人承擔搬運工作，可以組織工業(yè)機器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。工業(yè)機器人有諸多種類，其中一種可以搬運的機器人被稱之為搬運機器人，該種機器人不僅可以在第一時間接收發(fā)布的指令，還可以自動運行相關工作人員提前設定的程序，故而在各行業(yè)中應用甚廣。伴隨搬運機器人的使用，至今為止已經有幾十萬臺搬運機器人被投入使用，比較常見的是用來搬運大型重物，為進一步提升高職機械制圖課程的教學效果，文章對該課程的教學現(xiàn)狀進行簡要分析，重點闡述該課程的教學改革實踐與探索。加工人員要對電火花加工的操作過程進行科學的調控，要根據(jù)實際的電火花加工情況來控制放電的時間。如果峰值電流和脈寬數(shù)值始終保持固定狀態(tài)，則容易導致平均電流會受到間歇時間的影響。所以，為了確保數(shù)控電火花加工的加工精度和效率，必須使電火花保持恒定的狀態(tài)。在數(shù)控銑削加工機械模具的過程中，要特別注意模具的定位控制，要嚴格按照數(shù)控銑床的定位處理機制進行零件的定位控制。梳理近些年內河泊運港口安全生產管理經驗和偶發(fā)事故教訓，一線機械作業(yè)班組安全生產管理主要包含六個方面的要素。一是班組安全生產的組織領導。安全生產重在管理，管理成效則取決于靠什么人去抓、以什么方式來管。一線機械班組管理人員能否有效履行安全生產管理職責，在于他們對泊運港口的管理規(guī)定、生產流程、作業(yè)機械是否清楚，對作業(yè)工人的能力素質、性格特點、職業(yè)操守是否了解，對安全防范的基本常識、危險預判、應急處置是否掌握，對全要素、全時域、常態(tài)化、精細化的安全生產管理是否有具備相應的經歷和經驗。毫無疑問，一支熟悉港口業(yè)務、知曉作業(yè)機械、掌握帶班方法、重視精細預防的管理隊伍，將能大大提升安全生產管理的綜合效能。二是班組作業(yè)工人的素質狀況。安全生產管理的重點在人，難點也是在人。一線機械作業(yè)班組工人的個體素質，將會影響和決定其在機械作業(yè)班組中的安全行為表現(xiàn)。比如：操作技能熟練程度會影響作業(yè)效率和設備安全，脾氣性格不同會影響班組內部交往和工作執(zhí)行落實，文化水平高低差異會影響理解領悟能力和職業(yè)進取意識，法紀素養(yǎng)內在修為會影響員工的遵規(guī)守紀表現(xiàn)和服從配合意識。只有作業(yè)工人個體能力素質得到綜合提升，自我安全管理和事故防范能力才能得到有效增強。三是安全規(guī)章制度的執(zhí)行落實。目前，內河泊運港口一線機械作業(yè)班組都有相對完善的安全規(guī)章制度體系，對防火災事故、防電擊事故、防交通事故、防機械事故、防意外傷害等安全防范事宜都有所明確。