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成本控制模式是以計算價格為主，但是目前很多機械制造企業(yè)在進行成本控制的過程中，只考慮財務(wù)分析，主要都是事后對成本進行核算，分析簡單，缺少科學(xué)合理的事前成本預(yù)算和預(yù)測，同時也缺少事前決策，導(dǎo)致成本控制和監(jiān)督以及事后分析、考核、激勵機制只留存于形式。成本控制內(nèi)容較為傳統(tǒng)。在機械制造企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理對象主要都是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和形成過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)普遍都不過多考慮。針對企業(yè)外部價值鏈更是沒有重視。針對于開放型和競爭型的市場環(huán)境，機械制造企業(yè)需要了解整個產(chǎn)品價值鏈，以便進行有效的成本管理，這樣可以幫助機械制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以說戰(zhàn)略成本管理的主要對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。成本控制手段不科學(xué)。在機械制造企業(yè)成本控制對象復(fù)雜多樣化的當下，大部分企業(yè)還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)相應(yīng)的成本控制軟件或平臺，導(dǎo)致機械指導(dǎo)企業(yè)的成本控制與成本核算能力未能有效融合。當下我國機械制造企業(yè)的運營主要包括采購、制造、生產(chǎn)、銷售等幾個環(huán)節(jié)。而社會市場經(jīng)濟中的這些環(huán)節(jié)無一不是圍繞著價值為中心。是圍繞著這些環(huán)節(jié)提升其價值所進行的活動，主要氛圍內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈以及橫向價值鏈三個機體。傳統(tǒng)的教學(xué)模式較為陳舊和單一，將知識直接用黑板的形式或者書本的形式直接告訴給學(xué)生。很難讓學(xué)生自己去理解和體驗專業(yè)的內(nèi)容。致使學(xué)生不能深刻的理解原理，限制了思維，缺少了自主探究的能力。教學(xué)方法的改進，需要從根本入手，提高教師行業(yè)梯隊的整體質(zhì)量，摒棄原來陳舊的教學(xué)方法，讓老師和同學(xué)共同融入實驗之中，老師合理指引學(xué)生自主探究實驗的原理，提高學(xué)生對機械制造的興趣。將計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在教學(xué)內(nèi)容之中，充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量。并且多給學(xué)生去一線實踐的機會，增加學(xué)生經(jīng)驗，提高學(xué)生處理特殊問題的能力，還可以定期舉辦機械制造的講座，邀請相關(guān)專業(yè)人士，分享經(jīng)驗。高職機械專業(yè)教學(xué)的改革重點在培養(yǎng)多方面的，基礎(chǔ)理論扎實，動手實踐能力強和有創(chuàng)新能力的專業(yè)型技術(shù)人才，所以高職機械制造的改革對培養(yǎng)技術(shù)人才有著重要意義，對提高畢業(yè)生的核心競爭力有巨大益處，而且可以更好地適應(yīng)社會需求，減少就業(yè)壓力，推動社會生產(chǎn)的發(fā)展。我國的機械自動化技術(shù)與其他發(fā)達的國家相比，仍然存在很大差異，其主要表現(xiàn)為自動化程度的欠缺。

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可以正式進入運行階段，在該階段需詳細記錄運行內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，給出維護與優(yōu)化措施。供應(yīng)鏈集中。橡膠機械制造企業(yè)的三大主體分別是客戶、銷售商及供應(yīng)商，通過制造與銷售完成彼此間的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)橡膠機械制造與銷售流程不能滿足市場變化與新的要求，需要構(gòu)建緊密結(jié)合三大主體與各環(huán)節(jié)的平臺，ERP系統(tǒng)可以解決這一問題。該系統(tǒng)集中多樣化管理功能，提供各項原始數(shù)據(jù)支持橡膠機械制造企業(yè)運行?？刹僮餍詮?。ERP系統(tǒng)下達計劃前，通過反復(fù)驗證負荷能力，進一步測試與完善操作系統(tǒng)的平衡程度。除此之外，為了消除可能存在的隱患，依據(jù)測試反饋結(jié)果及時調(diào)整ERP系統(tǒng)供需不平衡，預(yù)留足夠采取措施的時間，滿足企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確保系統(tǒng)更加完善。統(tǒng)一現(xiàn)金流與物流。橡膠機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理活動中會產(chǎn)生大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，將有形物料轉(zhuǎn)向無形價值資金流時，要求兩者數(shù)據(jù)保持一致。整個轉(zhuǎn)化過程中，緊密結(jié)合物流、資金流和信息流，有助于財務(wù)部門準確、全面了解企業(yè)經(jīng)營情況，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，指導(dǎo)企業(yè)其他活動順利開展。系統(tǒng)性管理。ERP系統(tǒng)是一個聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的紐帶，將其形成一個整體，使各個部門、各位人員都能夠準確、清晰地從自身崗位的職責出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而做好本職工作。政策計劃考慮不全，偶有發(fā)生前松后緊的情況，影響預(yù)期目標達成。在機械制造企業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理可以全面提升經(jīng)營效果，在過程中不僅可以降低企業(yè)成本，還可以提升機械制造企業(yè)的核心競爭力，以及貫徹落實機械制造企業(yè)的最佳發(fā)展目標。簡要概述ERP系統(tǒng)的作用，分析橡膠機械制造企業(yè)的特點，介紹在橡膠機械制造企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用要點。ERP系統(tǒng)的實施內(nèi)容包括總體策略、流程分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)建立、編碼文檔和系統(tǒng)運行維護。在實施階段，主要應(yīng)做好系統(tǒng)軟件知識培訓(xùn)和建立基礎(chǔ)資料。在系統(tǒng)總體目標的基礎(chǔ)上，搭建一套集決策支持、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為一體的ERP業(yè)務(wù)管理平臺，通過接口方式實時讀取、接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)的本地化，同時結(jié)合業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)對ERP數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。橡膠機械制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)有助于降低制造成本，提高企業(yè)競爭力。在機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過*的信息技術(shù)對制造企業(yè)成本進行管理。計算機管理系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)能夠準確且及時地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)無法迅速、準確收集與分析信息，需要耗費大量精力進行數(shù)據(jù)搜集與統(tǒng)計。工作人員往往陷于繁重事務(wù)性工作，無法創(chuàng)新。