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成本控制模式是以計(jì)算價(jià)格為主，但是目前很多機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，只考慮財(cái)務(wù)分析，主要都是事后對(duì)成本進(jìn)行核算，分析簡(jiǎn)單，缺少科學(xué)合理的事前成本預(yù)算和預(yù)測(cè)，同時(shí)也缺少事前決策，導(dǎo)致成本控制和監(jiān)督以及事后分析、考核、激勵(lì)機(jī)制只留存于形式。成本控制內(nèi)容較為傳統(tǒng)。在機(jī)械制造企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理對(duì)象主要都是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和形成過程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)普遍都不過多考慮。針對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是沒有重視。針對(duì)于開放型和競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)需要了解整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，以便進(jìn)行有效的成本管理，這樣可以幫助機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說戰(zhàn)略成本管理的主要對(duì)象是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。成本控制手段不科學(xué)。在機(jī)械制造企業(yè)成本控制對(duì)象復(fù)雜多樣化的當(dāng)下，大部分企業(yè)還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)的成本控制軟件或平臺(tái)，導(dǎo)致機(jī)械指導(dǎo)企業(yè)的成本控制與成本核算能力未能有效融合。當(dāng)下我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要包括采購、制造、生產(chǎn)、銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)。而社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的這些環(huán)節(jié)無一不是圍繞著價(jià)值為中心。是圍繞著這些環(huán)節(jié)提升其價(jià)值所進(jìn)行的活動(dòng)，主要氛圍內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈以及橫向價(jià)值鏈三個(gè)機(jī)體。傳統(tǒng)的教學(xué)模式較為陳舊和單一，將知識(shí)直接用黑板的形式或者書本的形式直接告訴給學(xué)生。很難讓學(xué)生自己去理解和體驗(yàn)專業(yè)的內(nèi)容。致使學(xué)生不能深刻的理解原理，限制了思維，缺少了自主探究的能力。教學(xué)方法的改進(jìn)，需要從根本入手，提高教師行業(yè)梯隊(duì)的整體質(zhì)量，摒棄原來陳舊的教學(xué)方法，讓老師和同學(xué)共同融入實(shí)驗(yàn)之中，老師合理指引學(xué)生自主探究實(shí)驗(yàn)的原理，提高學(xué)生對(duì)機(jī)械制造的興趣。將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在教學(xué)內(nèi)容之中，充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量。并且多給學(xué)生去一線實(shí)踐的機(jī)會(huì)，增加學(xué)生經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生處理特殊問題的能力，還可以定期舉辦機(jī)械制造的講座，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士，分享經(jīng)驗(yàn)。高職機(jī)械專業(yè)教學(xué)的改革重點(diǎn)在培養(yǎng)多方面的，基礎(chǔ)理論扎實(shí)，動(dòng)手實(shí)踐能力強(qiáng)和有創(chuàng)新能力的專業(yè)型技術(shù)人才，所以高職機(jī)械制造的改革對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才有著重要意義，對(duì)提高畢業(yè)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力有巨大益處，而且可以更好地適應(yīng)社會(huì)需求，減少就業(yè)壓力，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展。我國(guó)的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)與其他發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，仍然存在很大差異，其主要表現(xiàn)為自動(dòng)化程度的欠缺。

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對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行控制和核算。在對(duì)企業(yè)全體人員成本的目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行定期核算，將考核結(jié)果與員工工資進(jìn)行聯(lián)系，通過利益來調(diào)控企業(yè)員工的成本管理行為。戰(zhàn)略成本管理可以融合企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來追求成本。在機(jī)械制造企業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理可以全面提升經(jīng)營(yíng)效果，在過程中不僅可以降低企業(yè)成本，還可以提升機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及貫徹落實(shí)機(jī)械制造企業(yè)的最佳發(fā)展目標(biāo)。簡(jiǎn)要概述ERP系統(tǒng)的作用，分析橡膠機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，介紹在橡膠機(jī)械制造企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用要點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施內(nèi)容包括總體策略、流程分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建立、編碼文檔和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。在實(shí)施階段，主要應(yīng)做好系統(tǒng)軟件知識(shí)培訓(xùn)和建立基礎(chǔ)資料。在系統(tǒng)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，搭建一套集決策支持、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為一體的ERP業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，通過接口方式實(shí)時(shí)讀取、接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)據(jù)的本地化，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。橡膠機(jī)械制造企業(yè)中引入ERP系統(tǒng)有助于降低制造成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過*的信息技術(shù)對(duì)制造企業(yè)成本進(jìn)行管理。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。構(gòu)建數(shù)據(jù)信息體系對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管理有著重要的意義。提升戰(zhàn)略成本管理人員的專業(yè)水平。機(jī)械制造企業(yè)想要有效推動(dòng)戰(zhàn)略化成本管理就需要配備專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員。主要方式可以通過外部聘請(qǐng)，也對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行培養(yǎng)。如果從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員中培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理人才，機(jī)械制造企業(yè)必須要讓戰(zhàn)略成本管理人員認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性和實(shí)現(xiàn)意義，并且給戰(zhàn)略成本管理人員提供各項(xiàng)決策所需要的成本信息材料，幫助管理人員融合戰(zhàn)略成本管理做出科學(xué)決策。另外，機(jī)械制造企業(yè)中的每一位員工的都有責(zé)任為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理獻(xiàn)出自己的一份力量，企業(yè)各個(gè)職能部門都需要積極參與配合戰(zhàn)略成本管理和控制，幫助戰(zhàn)略成本管理可以在機(jī)械制造企業(yè)中的有效實(shí)施。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域和人員都按照可控成本制定，作為責(zé)任成本，深入成本預(yù)算中。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，將機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部劃分為多單元價(jià)值鏈，產(chǎn)品在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移，能夠有效完成價(jià)值的積累和轉(zhuǎn)移。