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未形成把人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)的思維，很多細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)落后*國(guó)家較多，通常企業(yè)都委派大量的客戶服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次調(diào)試，造成人力資源上的浪費(fèi)。目前我國(guó)人機(jī)工程理論下處于探索階段，在未來的機(jī)械制造中，方便、舒適、可靠、價(jià)值、安全和效率等指標(biāo)將更受用戶的重視。如何更好的滿足用戶體驗(yàn)感，是智能機(jī)械制造設(shè)計(jì)的發(fā)展方向之一。以數(shù)據(jù)分析為突破，提升機(jī)械制造工藝水平。改造傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝模式，采用智能系統(tǒng)對(duì)機(jī)械制造工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過控制器的標(biāo)識(shí)單元進(jìn)行全生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格把控機(jī)械制造全流程。首先在計(jì)算機(jī)軟件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保障，進(jìn)行制造工藝相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，并按照設(shè)置好的步驟工序逐步實(shí)行，從而來確保機(jī)械制造的精確性。同時(shí)，制造裝備通過傳感器的使用也可以在第一時(shí)間找出制造過程中的問題，發(fā)出報(bào)警，為提升機(jī)械制造準(zhǔn)確性提供雙重保障。融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。智能機(jī)械制造通過工業(yè)自動(dòng)化與信息技術(shù)的融合變得尤為重要，數(shù)據(jù)傳輸效率相對(duì)于傳統(tǒng)蜂窩網(wǎng)絡(luò)的傳輸效率將大大提升，同時(shí)也將為智能機(jī)械制造設(shè)計(jì)的發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)。為提升工廠的生產(chǎn)靈活性、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、降低成本、提高質(zhì)量和人身安全，從而使工廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到大幅度的優(yōu)化提高。從目前機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展來看，可以從以下5個(gè)方面進(jìn)行智能機(jī)械制造設(shè)計(jì)的開展。智能機(jī)械制造設(shè)備所有功能的實(shí)現(xiàn)都是基于識(shí)別技術(shù)基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的。通過這種方式還可以讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)收益，并推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)也逐漸的完善和成熟起來，并且在工業(yè)化進(jìn)程中的地位和作用越來越突出。近些年，機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)效率不斷的提高，不僅為企業(yè)節(jié)約了不少的制造成本，也讓企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是機(jī)械制造技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展還不夠完善，主要是因?yàn)槲覈?guó)機(jī)械化制造和自動(dòng)化技術(shù)的出現(xiàn)比較晚，在很多技術(shù)方面還不夠成熟，在使用的過程中，雖然對(duì)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生了一些作用，對(duì)環(huán)境的污染和可持續(xù)發(fā)展也帶來了一系列的不良影響。因此，在這樣的情況下，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，把節(jié)能設(shè)計(jì)的理念貫穿到機(jī)械制造和自動(dòng)化的生產(chǎn)過程中，是目前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切問題。樹立各個(gè)環(huán)節(jié)中的節(jié)能意識(shí)。在機(jī)械制造和自動(dòng)化生產(chǎn)的過程中應(yīng)該把節(jié)能設(shè)計(jì)理念貫穿到其生產(chǎn)的過程中；首先機(jī)械制造和自動(dòng)化工作人員應(yīng)該具備一定的節(jié)能意識(shí)；機(jī)械制造和自動(dòng)化離不開對(duì)原材料需求，而原材料要想應(yīng)用到機(jī)械制造和自動(dòng)化中還需要進(jìn)行剪裁，這時(shí)候引入節(jié)能設(shè)計(jì)理念可以把原材料剪裁的參數(shù)和機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行更好的結(jié)合，讓原材料剪裁工藝可以更好的和機(jī)械制造以及自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行更好的貼合，所以，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該采取技能設(shè)計(jì)理念，并對(duì)原材料進(jìn)行有效的節(jié)約。隨著我國(guó)機(jī)械制造和自動(dòng)化的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了工業(yè)制造的發(fā)展，但是在這個(gè)背景下，很難保障能源的損耗是在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

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快速成型技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)機(jī)械制造材料來說有著積極的作用，可以省去多余的時(shí)間，使得材料制造更加便捷，提高機(jī)械制造材料效率，為制造企業(yè)創(chuàng)造出更大的機(jī)會(huì)。但隨著社會(huì)的發(fā)展，快速成型技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)新的問題，對(duì)此就需要不斷地進(jìn)行研究，優(yōu)化工藝，提高工藝質(zhì)量。筆者相信，在科技經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，快速成型技術(shù)會(huì)不斷成熟和完善，其使用功能也會(huì)得到進(jìn)一步的開發(fā)，將會(huì)在更多的領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給機(jī)械制造企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也使得其面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，材料成本的提高增大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)本身需要消耗大量能源，無論是煤炭、石油還是天然氣，機(jī)械制造成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間一再壓縮，影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)資金流動(dòng)不暢。當(dāng)前，部分機(jī)械制造企業(yè)沒有投入相應(yīng)的監(jiān)測(cè)及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)投資和原始資本之間的矛盾沖突，影響企業(yè)的資金流動(dòng)性，在降低企業(yè)收益的同時(shí)，也使得企業(yè)無法將足夠的資本投入到未來工程計(jì)劃中，流動(dòng)性資金的運(yùn)行存在很大壓力。而受市場(chǎng)發(fā)揮等因素的影響，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)存在很大的需求，資金流動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能直接導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，這樣的運(yùn)作方式不僅會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還會(huì)打亂合作方的計(jì)劃。從實(shí)際操作的角度，一是企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性，為財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)的順利實(shí)施提供可靠支撐；二是應(yīng)該重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保其能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的現(xiàn)實(shí)需求，通過有效的資本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如在部分精密機(jī)械制造企業(yè)中，不僅應(yīng)該關(guān)注材料的成本，還應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)成本和人工成本的管控，由于精密機(jī)械的加工制造對(duì)于*技術(shù)和人員素質(zhì)有著更加嚴(yán)格的要求，相應(yīng)的成本也會(huì)隨之提高，需要將其作為成本管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。做好生產(chǎn)成本控制。在機(jī)械制造企業(yè)中，生產(chǎn)成本的控制應(yīng)該關(guān)注的核心在于原材料采購(gòu)，其成本因素會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和制造資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響?；诖耍瑱C(jī)械制造企業(yè)需要高度重視原材料采購(gòu)工作，針對(duì)自身當(dāng)前制造成本偏高的問題，做好原材料采購(gòu)監(jiān)管，就原材料的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。新時(shí)期，機(jī)械制造企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程中需要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建起能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，順應(yīng)時(shí)展潮流，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。如當(dāng)前大部分機(jī)械制造采用的都是流水線生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率高，不過一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致大批量零部件乃至產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該做好生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)維管理，在關(guān)注材料采購(gòu)和使用的同時(shí)，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，避免零件報(bào)廢率高引發(fā)的成本增長(zhǎng)，優(yōu)化成本管理模式。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，借助財(cái)務(wù)集中制管理來對(duì)資金流動(dòng)不暢的問題進(jìn)行解決。