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未形成把人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)的思維，很多細(xì)節(jié)上的設(shè)計落后*國家較多，通常企業(yè)都委派大量的客戶服務(wù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行多次調(diào)試，造成人力資源上的浪費。目前我國人機(jī)工程理論下處于探索階段，在未來的機(jī)械制造中，方便、舒適、可靠、價值、安全和效率等指標(biāo)將更受用戶的重視。如何更好的滿足用戶體驗感，是智能機(jī)械制造設(shè)計的發(fā)展方向之一。以數(shù)據(jù)分析為突破，提升機(jī)械制造工藝水平。改造傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝模式，采用智能系統(tǒng)對機(jī)械制造工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。通過控制器的標(biāo)識單元進(jìn)行全生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)存儲及數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格把控機(jī)械制造全流程。首先在計算機(jī)軟件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保障，進(jìn)行制造工藝相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，并按照設(shè)置好的步驟工序逐步實行，從而來確保機(jī)械制造的精確性。同時，制造裝備通過傳感器的使用也可以在第一時間找出制造過程中的問題，發(fā)出報警，為提升機(jī)械制造準(zhǔn)確性提供雙重保障。融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。智能機(jī)械制造通過工業(yè)自動化與信息技術(shù)的融合變得尤為重要，數(shù)據(jù)傳輸效率相對于傳統(tǒng)蜂窩網(wǎng)絡(luò)的傳輸效率將大大提升，同時也將為智能機(jī)械制造設(shè)計的發(fā)展搭建了良好的平臺。為提升工廠的生產(chǎn)靈活性、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、降低成本、提高質(zhì)量和人身安全，從而使工廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到大幅度的優(yōu)化提高。從目前機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展來看，可以從以下5個方面進(jìn)行智能機(jī)械制造設(shè)計的開展。智能機(jī)械制造設(shè)備所有功能的實現(xiàn)都是基于識別技術(shù)基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的。通過這種方式還可以讓制造企業(yè)實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)收益，并推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造技術(shù)和自動化技術(shù)也逐漸的完善和成熟起來，并且在工業(yè)化進(jìn)程中的地位和作用越來越突出。近些年，機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)效率不斷的提高，不僅為企業(yè)節(jié)約了不少的制造成本，也讓企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是機(jī)械制造技術(shù)和自動化技術(shù)的發(fā)展還不夠完善，主要是因為我國機(jī)械化制造和自動化技術(shù)的出現(xiàn)比較晚，在很多技術(shù)方面還不夠成熟，在使用的過程中，雖然對生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生了一些作用，對環(huán)境的污染和可持續(xù)發(fā)展也帶來了一系列的不良影響。因此，在這樣的情況下，轉(zhuǎn)變設(shè)計理念，把節(jié)能設(shè)計的理念貫穿到機(jī)械制造和自動化的生產(chǎn)過程中，是目前我國機(jī)械制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切問題。樹立各個環(huán)節(jié)中的節(jié)能意識。在機(jī)械制造和自動化生產(chǎn)的過程中應(yīng)該把節(jié)能設(shè)計理念貫穿到其生產(chǎn)的過程中；首先機(jī)械制造和自動化工作人員應(yīng)該具備一定的節(jié)能意識；機(jī)械制造和自動化離不開對原材料需求，而原材料要想應(yīng)用到機(jī)械制造和自動化中還需要進(jìn)行剪裁，這時候引入節(jié)能設(shè)計理念可以把原材料剪裁的參數(shù)和機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行更好的結(jié)合，讓原材料剪裁工藝可以更好的和機(jī)械制造以及自動化設(shè)備進(jìn)行更好的貼合，所以，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該采取技能設(shè)計理念，并對原材料進(jìn)行有效的節(jié)約。隨著我國機(jī)械制造和自動化的不斷發(fā)展，帶動了工業(yè)制造的發(fā)展，但是在這個背景下，很難保障能源的損耗是在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

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工業(yè)化進(jìn)程的加快，帶動了機(jī)械制造行業(yè)的繁榮，機(jī)械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也需要面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須做好財務(wù)成本管理工作，減少自身的成本支出，拓展利潤空間，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。面對新的發(fā)展環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建起更加完善更加有效的財務(wù)成本管理體系，確保財務(wù)管理工作的順利實施，借助有效的財務(wù)成本管理，降低原始資本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前來看，機(jī)械制造企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的過程中，存在一些不容忽視的問題：成本管理理念缺失。不少機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，缺乏完善的財務(wù)管理體系，這樣必然會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成制約，而成本管理理念的缺失更是令機(jī)械制造企業(yè)陷入到了進(jìn)退兩難的境地。從當(dāng)前我國機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的實際情況分析，由于成本管理理念的缺失，企業(yè)在制定財務(wù)成本管理體系的過程中，存在有不少漏洞，加上管理層在認(rèn)識上的偏差，引發(fā)了很多財務(wù)管理制度和體系問題，這些問題的存在不僅會影響機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)医?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升產(chǎn)生制約。有研究人員提出，很多機(jī)械制造企業(yè)之所以沒有能夠形成有效的成本管理理念，主要是缺乏對于現(xiàn)代財務(wù)管理理論的融合，使得企業(yè)管理中無法對*的技術(shù)進(jìn)行有效植入。即便新型產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)帶動了機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，也在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是在缺乏*財務(wù)管理制度的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)計劃依然無法實現(xiàn)。機(jī)械制造成本偏高。相比較其他企業(yè)，機(jī)械制造企業(yè)并不存在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)特性，不過即便如此，企業(yè)財務(wù)成本管理依然繁瑣，分析原因，主要是機(jī)械制造企業(yè)對于大型機(jī)械設(shè)備有著*的依賴性，前期成本投入大，生產(chǎn)過程中存在很高的投資風(fēng)險，很容易引發(fā)資金損失問題。這就需要加大新材料的開發(fā)，促進(jìn)我國制造業(yè)的發(fā)展?？焖俪尚托鹿に??？焖俪尚图夹g(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成型方法也越來越多，因此，這就需要加速新工藝的研究?？焖俪尚途x?？焖俪尚图夹g(shù)雖比傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢更多，但其精度有待提高，最終導(dǎo)致材料出現(xiàn)誤差。其原因在于數(shù)據(jù)處理、工藝參數(shù)，其中工藝參數(shù)是造成這一問題的主要原因?；诖耍托枰粩嗟匮芯抗に噮?shù)，從而提高快速成型中機(jī)械零件的精度?？焖俪尚图夹g(shù)的出現(xiàn)對機(jī)械制造材料來說有著積極的作用，可以省去多余的時間，使得材料制造更加便捷，提高機(jī)械制造材料效率，為制造企業(yè)創(chuàng)造出更大的機(jī)會。但隨著社會的發(fā)展，快速成型技術(shù)也會出現(xiàn)新的問題，對此就需要不斷地進(jìn)行研究，優(yōu)化工藝，提高工藝質(zhì)量。筆者相信，在科技經(jīng)濟(jì)的帶動下，快速成型技術(shù)會不斷成熟和完善，其使用功能也會得到進(jìn)一步的開發(fā)，將會在更多的領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個非常重要的內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)必須在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對自身的財務(wù)成本進(jìn)行有效管控，才能獲得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，就機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的模式和方法進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提高。成本管理簡單來講，就是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，就生產(chǎn)經(jīng)營活動開展相應(yīng)的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業(yè)開展成本管理的核心目的，是對成本進(jìn)行控制，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的前提下，降低自身的經(jīng)營管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。