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在現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理工作當(dāng)中存有許多的問題，其管理工作不合理以及不規(guī)范便是其中的某個問題。其主要體現(xiàn)在對機(jī)械設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的人員并不是專業(yè)人員，在管理工作過程當(dāng)中主要是同事進(jìn)行傳幫帶不斷積累的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況分析，現(xiàn)代化企業(yè)對設(shè)施設(shè)備管理工作的關(guān)注程度需要逐步提高，所以導(dǎo)致管理工作人員很難掌握專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。在此種局面之下，非常容易造成管理工作的具體行為并不科學(xué)以及不合理，進(jìn)而對企業(yè)的社會價值以及生產(chǎn)效益等產(chǎn)生很大程度上的影響，并且非常容易出現(xiàn)安全隱患問題。機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相脫節(jié)。我國大部分企業(yè)在對機(jī)械設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的時候，將定人定機(jī)機(jī)制落實(shí)在實(shí)處。這樣可以加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理活動順利進(jìn)行的合理性與可靠性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值，促進(jìn)企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。首先要進(jìn)行低碳的選材，也就是在對材料進(jìn)行選擇的過程中，要充分考慮到零部件的性能以及經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合材料自身的環(huán)境污染性，優(yōu)先對可再生材料以及綠色環(huán)保的材料進(jìn)行有效的選擇，這樣可以在上對環(huán)境污染等相關(guān)的問題進(jìn)行全面的減少，對于社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)推動意義。第二個層面要積極有效的對節(jié)能環(huán)保的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，結(jié)合工程機(jī)械的發(fā)展條件，有盡可能的加強(qiáng)機(jī)械制造成果的優(yōu)化，對能源消耗的比例進(jìn)行全面的把握，提升機(jī)械設(shè)備的使用周期，這樣也可以進(jìn)一步的貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念。所以，綜合以上內(nèi)容分析，可以看到，在實(shí)際對低碳設(shè)計(jì)工作進(jìn)行把握的過程中，一般要對能源消耗、環(huán)境影響等相關(guān)因素進(jìn)行考量，進(jìn)而有效提升整個產(chǎn)品的設(shè)計(jì)性能和質(zhì)量。

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 進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)社會全球化的發(fā)展時代，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)耳熟能詳，很多企業(yè)積極貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，不僅提升了自身的國際競爭力，也在很大程度上承擔(dān)了自身的社會責(zé)任。而加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展問題的了解，并通過技術(shù)創(chuàng)新有效的拓展國際視野可以更好的提升我國的核心競爭力。因此，這一部分內(nèi)容，筆者主要是結(jié)合低碳制造的發(fā)展需求，對環(huán)境污染、能源消耗等相關(guān)的因素進(jìn)行全面的考量，積極剖析低碳制造以及發(fā)展的相關(guān)措施，具體來講，我們主要從以下幾個不同的層面，對其實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容進(jìn)行論述和分析。注重低碳制造工藝的優(yōu)化。在實(shí)際對機(jī)械制造過程進(jìn)行把握的過程中，要考慮到不同的因素，也就是對機(jī)械制造的方法以及全過程進(jìn)行考量，通過工件、刀具、機(jī)床等相關(guān)工藝系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化，選取更加優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品內(nèi)容，在這個過程中，要利用冷加工、熱加工等相關(guān)的特種技術(shù)，積極對各項(xiàng)公益系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化 提升工作人員的綜合素養(yǎng)。其次還要注重機(jī)械的能動性，往往不同儀器是適用于不同工程的，為了促進(jìn)工程效率的提升，在進(jìn)行機(jī)械的改造時可以選擇使機(jī)器多功能，這樣既可以節(jié)省建材費(fèi)用還能夠節(jié)省一定的空間，使工程進(jìn)行更加順利。對于各個固定性的機(jī)械設(shè)施設(shè)備而言，都需要專門的人員進(jìn)行實(shí)際操作。然而，某些企業(yè)在保養(yǎng)以及維護(hù)機(jī)械設(shè)施設(shè)備的時候，依然使用定人定期維護(hù)以及保養(yǎng)作業(yè)的方法，但是卻沒有把其當(dāng)做是硬性條件進(jìn)行作業(yè)，造成維護(hù)以及保養(yǎng)等作業(yè)的具體責(zé)任并不清晰。在機(jī)械設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障問題的時候，難以把保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)在個體身上，一方面會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到不良影響，另一方面也會對企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量與成效起著很大程度上的影響，讓其保養(yǎng)作業(yè)的成本支出不斷增加。由于企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以企業(yè)需要不斷深化變革。而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施設(shè)備的管理至關(guān)重要。針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)施設(shè)備具體管理工作當(dāng)中存有的許多問題，應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施以及方法進(jìn)行處理以及解決，進(jìn)而建設(shè)科學(xué)以及健全的機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理體系，保證管理工作正常展開的規(guī)范性以及合理性，做好設(shè)施設(shè)備的相應(yīng)保養(yǎng)以及維護(hù)作業(yè)，有效提升其維護(hù)以及保養(yǎng)的質(zhì)量與實(shí)際效果，讓工作人員參與到定期培訓(xùn)活動當(dāng)中，提升他們的專業(yè)水平以及能力，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。