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機械自動化設(shè)計與制造發(fā)展，應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新維度空間，不斷地提高自動化水平，并且優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境， 為發(fā)展提供人才保障。面對現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，提高操作水平，實現(xiàn)精細制造，是當前機械自動化設(shè)計與制造的內(nèi)在需求。在新的發(fā)展環(huán)境中，機械自動化設(shè)計與制造的發(fā)展，應(yīng)著力于精細制造要求，不斷提高操作水平，滿足發(fā)展需求。機械自動化設(shè)計與制造作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，在自動化領(lǐng)域的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，直接關(guān)系到機械自動化設(shè)計與制造的可持續(xù)發(fā)展。在該文探討中，機械自動化設(shè)計與制造面臨技術(shù)、人才等領(lǐng)域的問題，深入推進發(fā)展創(chuàng)新，關(guān)鍵在于強化技術(shù)創(chuàng)新、加快人才培養(yǎng)、提高操作水平，為機械自動化設(shè)計與制造發(fā)展提供有力支撐。任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤增長點的有效途徑之一。我國機械制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的階段，如何提高機械制造企業(yè)的成本管理工作水平，要結(jié)合現(xiàn)代化的*技術(shù)，采用數(shù)字化、智能化和自動化技術(shù)等，不斷地優(yōu)化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的質(zhì)量。另外對于機械設(shè)備的使用上，可以引進自動化程度較高的數(shù)控設(shè)備，提高工作精確性的同時，也降低了人工的勞動強度?？茖W技術(shù)在不斷發(fā)展，信息化的應(yīng)用也越來越普遍，對于成本控制工作而言，要從傳統(tǒng)的人工管理向智能管理、數(shù)字管理、自動化管理方向所邁進。如今在機械制造行業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用上了成本控制的相關(guān)軟件系統(tǒng)以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于軟件應(yīng)用更新速度較快，因此機械制造行業(yè)的成本控制系統(tǒng)需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。對于大型的機械制造行業(yè)而言，企業(yè)會投入大量的資金建設(shè)獨立的成本核算體系，包括相關(guān)硬件設(shè)施以及軟件應(yīng)用。但是對于大多數(shù)的中小型制造企業(yè)而言，自身成本控制體量較小，并且資金資源有限，難以投入較大的一次性成本控制系統(tǒng)建設(shè)成本。

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對于機械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對生產(chǎn)成本進行控制，是企業(yè)實施長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機械制造企業(yè)中進行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，則企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學和有效。在科學技術(shù)時代，傳統(tǒng)機械設(shè)計與制造難以滿足現(xiàn)展需求，而實現(xiàn)自動化設(shè)計與制造發(fā)展，是推動現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的有力支撐，也是科學技術(shù)與機械制造融合發(fā)展的重要體現(xiàn)。機械自動化設(shè)計與制造存在技術(shù)性不足，自動化水平相對較低，對自動化制造發(fā)展形成了一定影響；加大技術(shù)研發(fā)力度，在核心自動化技術(shù)領(lǐng)域，要通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)新發(fā)展，這是當前機械自動化設(shè)計與制造的發(fā)展要素。因此，面對新的發(fā)展環(huán)境，在自動化技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)新，能夠更好地推動力機械自動化設(shè)計與制造的發(fā)展進程，具有十分重要的意義，應(yīng)在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等領(lǐng)域，實現(xiàn)新的發(fā)展成效。信息化的成本控制硬件設(shè)備以及軟件應(yīng)用能夠在減少綜合成本的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)及時、準確地收集各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本信息，并進行整合、統(tǒng)計以及分析。但是目前的機械制造行業(yè)，尤其是中小型的制造行業(yè)在信息化發(fā)展以及智能化發(fā)展上比較緩慢，其成本控制過程仍舊是以人工為主，缺乏管理效率和效果。改善成本控制中的主要環(huán)節(jié)。在機械制造行業(yè)中進行成本控制，首先需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重點控制。生產(chǎn)成本控制中，企業(yè)的管理者需要對生產(chǎn)資料的儲存環(huán)節(jié)以及運輸環(huán)節(jié)進行控制，通過在設(shè)計生產(chǎn)路線、加強機械化生產(chǎn)等形式減少資源在上述兩個環(huán)節(jié)中的浪費，以降低整體的生產(chǎn)成本。在傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)中，成本控制與生產(chǎn)運作管理之間相輔相成。生產(chǎn)管理能夠通過成本的預(yù)算以及控制提升生產(chǎn)的效率，而成本控制能夠通過生產(chǎn)管理的賦能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要將主要的精力集中到生產(chǎn)過程中的運輸環(huán)節(jié)以及儲存環(huán)節(jié)的成本控制中，降低非價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費的資源，提升成本控制的精細化運營效果。